一、保潔公司的績效管理如何化繁為簡

1.從宏觀方面主要有五點，先談下指標問題。

2.從微觀方面也有五點，先談下時間管理問題。

譬如保潔急救網在《保潔函授智能硬盤》中提到對于保潔員工的績效管理，也根據自己公司的實際情況開展，不能生般硬套，參考一套工具，叫時間圓餅圖。如果我們考核不了他的錢（因為錢是數字），那我們就考核他的時間，進行時間評估。首先要定崗，即明確他們的崗位；其次要定責，確定他們要完成哪些工作任務；最后要定量，即他們的工作量是多少。

保潔員工用數字來考核是很困難的，畢竟不是市場銷售業務人員，這個時候就可以用時間來管理，比如，以保潔阿姨為例，從7開始上班，8點 ……就這樣下去，每個時間段做什么，都保保楚楚。如果該時間段是該打掃廁所時她卻不在，那么就該處罰，按照這個時間圓餅圖進行管理，就簡單多了。實際上，針對她的流程進行考核，考核的是固定流程。這些都有對應的表格管理，具體4點詳細可參考120度保潔管理模式。

二、怎樣帶領部屬高效地進行工作分配

工作分配涉及什么內容？假如公司沒有給到管理層資源權，無論你想怎么分配都無法分配，這個是最基礎的。所以一定要弄保楚公司會給到屬下什么權利什么義務?。∫簿褪欠謾嘣瓌t！

2.可隨時隨地進行行業知識強化學習，隨時隨地進行移動式辦公業務，隨時隨地地開展員工培訓，建企業知識庫，對紛雜的知識內容（方案、策劃、制度等）和格式分門別類管控。依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，積累知識資產，是企業壯大的基礎平臺。也是保潔相關企業做好保潔管理工作的工具庫，發展企業信息化和企業檔案知識服務體系的需要。

3. 借助同業知識管理經驗，快速彌補自身存在不足；通過引進先進管理知識及系統管理工具，可以快速地進行內部現代化管理體系升級，最后回歸重視企業自身的原有知識數據，進行批量顛覆改革，納入管理范疇，不斷提升企業自身的知識資產量、使用率、增長率。即便員工離職，他們創造的知識，都應成為企業的資產。Clean120所倡導知識管理的成果之一《保潔函授智能硬盤》的內容可快速開展針對不同場合的培訓課程，同時也可充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多。

4.創建企業知識地圖，保晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據，構建知識權限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。讓知識查詢調用更加簡單，充分利用知識成果，提升效率，減少重復。比如各種保潔用品生產、代理、經銷、服務管理、知識，招投標，報價合同方案。

 南寧園林綠化公司如何進行績效和品質管理的問題值得我們每一個從業人員去思考，思考后關鍵要行動，要解決，并非是偶爾閱讀一兩篇文章或者是一兩場論壇、培訓會就可以徹底解決的，因為隨著市場的變化發展，如果沿用過去的管理方法及模式，很容易就會被競爭對手超越，或者無奈地與市場脫離，能夠做到的，就是要建議一個學習型的組織，即使市場怎么變，保潔公司也可以盡快地控制自己的方向及速度，保持有效執行力，才能保持一個卓越的團隊，實現共贏的目標，未完待續，希望對各位有所幫助